人力資源規(guī)劃
（HR工作的航標(biāo)兼指南）
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；
3、企業(yè)人員供給需求分析；
4、企業(yè)人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
（在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）

招聘與配置
（“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。）
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應(yīng)變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)
1、理論學(xué)習(xí)；
2、項目評估；
3、調(diào)查與評估；
4、培訓(xùn)與發(fā)展；
5、需求評估與培訓(xùn)；
6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；
7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；
8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法；
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人；
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例

績效管理
（不同的視角，不同的結(jié)局）
1、績效管理準(zhǔn)備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結(jié)階段；
5、應(yīng)用開發(fā)階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進(jìn)的方法；
8、行為導(dǎo)向型考評方法；
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。